湖北殷祖古建集团2021年度项目现场会议在山东莒县召开
发布时间：
2021-08-08
2021年8月2日，湖北殷祖古建集团有限公司2021年度项目现场会在我公司承建的山东莒县莒国古城项目部隆重召开。集团公司领导班子成员及相关部门负责人、各分支机构负责人、各自建项目经理等50余人参加了会议。
集团公司领导一行在项目部经理的陪同下实地观摩、视察了工地现场并参加了会议。会议由集团公司副总经理石遵涛主持。会上，工程部副部长李俊文对公司自建项目10年来的工作情况向参会领导作了汇报，总结了公司10多年来自建项目所取得的成绩，分析了存在的问题，并对下步的工作提出了具体打算;集团公司副总经理徐祥山结合自建项目的成果，分析了分支机构的建设情况，提出了“树立信心、增强勇气、忠诚领导、上下同心”的工作要求。
董事长曹继杰对本次现场会给予了充分的肯定，同时就自建项目管理和分支机构建设分别提出“六个必须”和“三个到位”。
项目管理工作要做到六个“必须”：必须明确项目经理是项目管理的责任主体，是第一责任人;必须选择一个好的项目经理以及合格的项目管理团队;必须通过落实项目的精细化管理解决施工成本过高问题;必须注重人才的储备和技术的沉淀;必须进一步强化部门的监督、指导、服务职能;必须切实落实项目目标责任制。
分支机构建设工作按照“一年打基础，两年见成效，三年大发展”的工作部署进行推进，做到三个到位：
一是服务要到位，总部各部门要重视和加强“一站式”服务的力度，牢牢把握互利共赢发展方向，为平台发展提供全方位的服务和保障;
二是指导要到位，要按照“一司一策、一人一策、分类指导、分步实施”的原则，推进分支机构的发展和生态合作平台的建设;三是管控要到位，首先，合作伙伴的选择要慎重，必须是有实力、讲诚信、懂经营、会管理、能开拓的人选，否则宁缺毋滥。
其次，合同版本的制定要规范，双方的责、权、利要明确，内容涵盖要全面，以此避免出现各类纠纷。再次，财务关系要理顺，在保证对方合法权益的前提下，牢牢掌握资金的控制权。最后，安全生产和工程质量要严加监督，防止因发生安全事故的和质量事故给我们带来经济损失。
与会人员一致认为,本次现场会总结了公司自建项目10年来取得的喜人成果，而且对工程项目管理中存在的问题也分析得非常深刻，改进措施细致具体，对下一步的工作开展具有指导性意义。
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